CAPÍTULO 18 – É preciso ter capacidade empreendedora
PARTE 2
O PERFIL E AS HABILIDADES
DOS PROFISSIONAIS
EMPRESÁRIOS
INTRODUÇÃO
Separei essa parte final do livro para tratar das qualificações dos profissionais empreendedores, donos dos seus próprios negócios ou aqueles profissionais prestadores de serviços autônomos. A cada dia que passa, tem-se aumentado às possibilidades para essa modalidade de trabalho, uma vez que as relações de emprego estão cada vez mais em baixa. O mercado não tem e provavelmente nunca terá condições de absorver toda a massa de trabalhadores sem emprego, incluindo os novos que ingressam no mercado de trabalho, abrindo assim as portas para os profissionais empreendedores.
Mas ser um empresário não é algo tão simples como pode parecer. A visão de que empresários ganham muito dinheiro, trabalham poucas horas por dia e tem férias inesquecíveis em apenas ilusão. Mas ser empresário pode ainda ser o melhor caminho para ser bem sucedido profissionalmente, por isso é importante que você pense nisso.
Portanto, vamos discorrer um pouco sobre isso.
Capítulo 18
É PRECISO TER CAPACIDADE EMPREENDEDORA
É preciso compreender, ainda que possa parecer óbvio, que ser um empresário é muito, muito, mas muito diferente de ser empregado. Apesar de óbvio, o que tenho observado é que muitos profissionais, antes empregados nas empresas, tiveram de tornar-se empresários por diversos fatores, como se recolocar no mercado de trabalho, prestar serviços terceirizados onde anteriormente eram funcionários, complementação de aposentadoria e outros.
Na verdade não estavam preparados para serem empresários, isso porque não dispunham de qualificação ou capacidade administrativa para dirigirem os seus negócios.
O que ocorre é que para ser empresário precisa-se o mínimo de conhecimento sobre como se administrar uma empresa, lidando adequadamente com assuntos como fluxo de caixa, custos de produtos e serviços, impostos, marketing e fidelização de clientes.
Não quero dizer que todo profissional empresário deve ser um expert nesses assuntos, mas deve, no mínimo, conhecer e saber utilizar as ferramentas administrativas para melhor liderar seu negócio.
Diante disso, cabe ao profissional empresário obter também qualificação administrativa e gerencial. Não basta ser um bom médico e achar que isso será garantia de sucesso ao médico empresário. O mesmo serve para engenheiros, dentistas, advogados, contadores e todos os outros. Listei a seguir algumas das principais falhas cometidas por profissionais empresários:
• Desconhecem como administrar adequadamente os recursos humanos da sua empresa;
• Não realizam um planejamento tributário periódico;
• Não há separação do dinheiro da empresa do dinheiro dos sócios;
• Desconhecem como planejar, elaborar e controlar adequadamente um fluxo de caixa;
• Gastam mais do que a capacidade financeira permite;
• Não investem em marketing;
• Não possuem estratégias de fidelização de clientes;
• Não possuem programas de motivação de colaboradores;
• São workaholics (pessoas que trabalham compulsivamente);
• Não contratam os melhores profissionais para o auxiliarem;
• São excelentes profissionais na área técnica que atuam, mas, péssimos administradores;
• Desconhecem o mínimo necessário sobre legislação empresarial;
• Não sabem custear seus produtos e serviços;
• Utilizam tecnologia ultrapassada;
• Contratam parentes despreparados para auxilia-los;
• Contraem dívidas acima da capacidade de pagamento;
• Não fazem uma análise de mercado antes de iniciar o negócio.
E assim vai. Não é possível discorrer sobre todas as características administrativas necessárias para ser bem sucedido nos negócios como empresário, visto que este não é o objetivo desse livro. Você poderá obter maiores informações sobre isso consultando outro livro, escrito especificamente sobre o assunto conforme descrito na bibliografia desse livro. Porém, espero que tenha ficado claro que a capacitação administrativa é fundamental.














